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              宿遷瑞奇廣告科技有限公司位于西楚霸王項羽故鄉、文明城市江蘇省宿遷市。

              本公司致力于:公交候車亭、智站站牌、智能分類垃圾箱、滾動換畫廣告燈箱等的研發設計、制造和安裝。

              現有生產面積約8000余平方米,現有員工50余人,其中高級工程師8名、資深設計師5名,擁有多項發明、實用型專利。

              公司現擁有市政公用工程施工總承包三級、地基與基礎工程專業承包三級、鋼結構工程專業承包三級、特種設備安裝許可等證書,并通過IS09001:2008質量管理體系、IS014001:2004職業健康安全管理體系、OHSA18001:2011環境管理體系及售后服務等認證。

              公司擁有:先進的光纖激光切割機、數控轉塔沖床、數控剪板機、數控折彎機、等離子機切割機、自動噴涂設備、機器人焊接、產品測量檢測等設備;

              瑞奇科技致力于為客戶提供優質產品,并以優質的服務、專業的研發設計、先進的技術作為企業的核心競爭力。



      企業管理創新


        管理創新是提高企業競爭力的主要途徑,也是企業創新的重要內容。如何正確處理好管理創新和管理規范的相互關系,積極推進企業的制度創新,加強組織柔性等舉措,對于進一步推動企業管理創新具有十分重要的意義。那么企業管理創新主要涉及哪些內容呢,一起來了解了解!

        一、提升管理理念

        一是要切實形成盈虧自負的管理理念。由于企業需要的是職業化的企業家,企業家的命運與企業的興衰成敗緊密聯系、不可分割。要從單一生產意識,轉變為樹立追求經濟效益的市場意識。在現代市場經濟條件下,企業要提高經濟效益,就必須以市場為導向,依靠市場來實現生產中的各個環節,特別是在產品開發環節中,要將市場所需要的產品作為企業開發與創新的重點,否則何來企業的效益。二是形成以對社會復雜、對環境負責和對客戶負責的經營目標多元化理念創新。從國際大型企業的發展上來看,經營目標多元化已成大勢所趨。不久前的美國國際性優秀企業評選的各項指標中,企業的創新能力、對社會與環境的責任、產品和服務的質量等指標占據了其中相當的份量,因此,在經營目標上,一定要進一步開拓思維,超前發展。三是形成競爭與合作的理念。為適應全球經濟的一體化,尤其是在國際金融危機的現狀下,國際間原本相互競爭的企業之間紛紛掀起合作高潮,使當今世界企業界呈現出競爭與合作相互包容的現象。這絕對不是個別企業的經營思路,而是新時代要求企業創新競爭與管理觀念的表現。我國近年來的企業間的競爭已經白熱化,尤其是以價格戰為主要形式的競爭在各個市場上全面展開,這一局面其實很不利于我國企業的發展與創新,尤其是不利于要迎接國際性跨國公司的競爭。因此,要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系,對于企業的發展來說十分必要。

        二、追求以人為本

        管理學從一定意義上說,其實質就是經濟學。企業管理其實也很簡單,就是由人與物這兩種基本要素組成的,由于側重點不同,因而也就形成了兩種各不相同的管理模式,即以物為中心的管理模式、以人為中心的管理模式。當前,人已經成為企業管理的核心環節。企業管理,最重要的就是對人力資源的管理。在企業深化改革的過程中,在實施管理創新的進程中,都要注重加強人力資源管理,通過開發員工潛能、規范員工行為、打造員工新形象、建設新型企業文化等手段,激發員工的積極性與主動性,使其在與生產資料的組合中形成共鳴效應,從而整合成為現實生產力。實行以人為本的管理,就是要堅持以人為中心,將對人的管理和對物的管理有機統一起來,高度重視運用現代化的管理方法、管理手段,充分發揮人的價值和作用,發揮企業文化的力量,創設出良好的物質環境與文化環境,形成良好的`企業運行機制,以實現企業管理功能的系統優化?,F代企業管理十分強調以人為本,就是要把人力資源作為企業最重要的資源來抓。員工是提高企業生產效率和經濟效益的最主要資源,要實現企業管理創新,就是要堅持以人為本,開發潛能,激發活力。所以,要切實做到以下幾點:一是要建立共同的目標,讓員工自覺自愿地將個人期望與企業發展大局融合在一起,為實現企業的奮斗目標而勤奮工作。二是要培養素質全面的復合型人才。企業應適應新形勢與新任務的要求,全面建立與完善人才工作機制,讓企業的人才機制更為富有活力。三是要建立良好的激勵機制。有了這樣的機制,每位員工所作的貢獻都能及時得到獎勵和表彰,從而形成人人積極工作,個個都有盼頭的良好局面。

        三、簡化組織結構

        從組織機構的規范化程度和對員工的控制程度等來進行劃分,企業的組織結構可劃分為剛性結構及柔性結構這兩種基本類型。柔性結構也可稱為有機性結構,其組織結構方面的主要特征是雖有正式的組織結構,但因為其領導和指揮關系不太明確,而且會經常有變動,各部門、各崗位間的任務與職責分工比較籠統,經常需要通過進行橫向協調,不斷加以明確與調整,規范化的程序也比較少,決策權大多比較分散于中下層,組織內部交流主要依靠橫向溝通,通過各部門之間的相互聯系與協調,及時調整各自的任務、職責、權利與義務,柔性較強的組織形式通常是產品事業部制及矩陣結構。這一組織結構在環境簡單,而且也穩定的情況下,有可能顯示工作效率不高的不足,但是在環境復雜多變的情況下,就能顯示出很好的適應性,便于及時對外部環境變化作出靈活且有效果的反應,很有利于企業管理創新。

        四、培養管理人才

        要建立新型有效機制,培養出職業化的企業管理人才隊伍。企業家可以說是最有創新能力及影響力的人,他們往往不循規蹈矩,不遵守前人的規律,往往能創造性地進行革新。當前,我國企業管理創新效果不佳,這與優秀企業家的缺乏有很大關系。所以,要進一步推動企業管理創新,就必須加強企業家隊伍的建設,培養一批主導管理創新的企業家人才。我們可以借鑒西方發達國家的先進經驗,結合我國的具體國情,在責、權、利一致的前提下,通過完善企業經營者激勵與約束機制,建立起一套科學公正的考核體系,使企業經營者的自身利益與企業的經濟效益直接掛鉤。要進行企業人事制度改革,更多地引進競爭機制,建立起企業經營人才市場,使企業家這一生產要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要采取相應措施,建立起企業家人才交流市場和繼續教育培切機制,以促進我國企業經營人才的職業化。

        五、推進信息化建設

        當前蓬勃發展的信息化建設有助于挖掘企業管理創新的潛力。企業信息化不僅是科學技術進步的結果,而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創新是企業信息化建設的重要因素,能夠廣泛應用于產品、工藝設計、生產、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面,使企業的管理水平、工作效率與工作質量都進入一個嶄新的階段。比如,運用輔助銷售管理,就能按照貨款回收、銷售收入、利潤和資金占用等指標開展微機化管理,不僅能夠提高工作效率,增強計算的準確性,而且還能有力地控制了銷售費用與成本。再比如,應用電腦進行合同管理,對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發貨、貨款回收等各個環節進行全過程跟蹤管理,并與財務部門的計算機管理系統相連接,就對每位客戶的信用開展綜合評估,從而能夠在最大限度上有效避免經營風險。


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